人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì)有，稍微的松懈，片刻的疏忽，一時(shí)的麻痹，但這些都可能造成意想不到的嚴(yán)重后果，一些嚴(yán)重的事故、險(xiǎn)情、隱患，往往是由閥門(mén)開(kāi)關(guān)不到位、數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確、防護(hù)品佩戴不齊全、規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格這樣一些小過(guò)錯(cuò)、小過(guò)失引起和誘發(fā)的。因而，對(duì) “低、老、壞”及諸如此類(lèi)的問(wèn)題非但不能小視，而且要 “小題大做”。
近日，宏力化工一部著力整治“低老壞”，從細(xì)節(jié)入手從小事抓起，整治存在的“低、老、壞”。突出強(qiáng)化“三基”、反“三違”的管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，狠抓裝置設(shè)備管理，排除設(shè)備隱患、實(shí)現(xiàn)裝置各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。車(chē)間加強(qiáng)宣傳整治“低、老、壞”，大家行動(dòng)起來(lái)整治和抵制“低、老、壞”。發(fā)動(dòng)職工查找和改正工作中的“低、老、壞”，有能力的自己動(dòng)手整治“低、老、壞”，從嚴(yán)要求從小事抓起。
整治“低、老、壞”人人有責(zé)，大家行動(dòng)起來(lái)整治“低、老、壞”，杜絕“低、老、壞”的發(fā)生，確保裝置安全生產(chǎn)，為石化企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。宏力化工一部一班（劉祥瑞）